تفاصيل الدورة
تتالف هذه الدورة من المحاور التالية :
- – مباديء التنظيم.
 - – أنواع التنظيم وملاءمته لطبيعة عمل الشركات والمؤسسات.
 - – مراحل إنشاء الهياكل التنظيمية.
 - – توصيف الوظائف (المباديء والتطبيقات).
 - – المشكلات التنظيمية في الهياكل والتوصيف ووسائل إجتنابها .
 - – إنشاء وتحسين الهياكل التنظيمية
 - – التنظيم (المعني .. المباديء .. المقومات).
 - – مراحل إنشاء الهيكل التنظيمي.
 - – القضايا والمشكلات المرتبطة بإنشاء الهياكل التنظيمية.
 - – الأخطاء العملية لتنظيم الوظائف.
 - – الإستحداث والإستغناء عن بعض الوظائف – الأخطاء والحلول.
 - – الأخطاء العملية لنقل الوظائف من مجموعة لأخرى و طرق التعامل معها.
 - – الأخطاء والحلول المتعلقة بالمواعيد الزمنية الجزئية والكلية.
 - – لوازم إعادة التنظيم.
 - – أخطاء إعادة التنظيم.
 - – حالة عملية كاملة .
 - – دراسة وتوصيف و تقدير الوظائف..المعاني و الغايات .
 - – دراسة وتوصيف الوظائف.
 - – طرق حصر الوظائف المطلوب توصيفها.
 - – فن تقدير المعلومات الضرورية لإنشاء الوصف.
 - – تقنيات وأساليب تجميع البيانات.
 - – لباقة إجراء المقابلات الشخصية مع شاغلي الوظائف ومدراءهم وتجميع البيانات.
 - – تقييم الوظائف.
 - – خطوات تقدير الوظائف.
 - – دراسة الواجبات و المطلوبات .
 - – لباقة تشخيص ودراسة مشكلات التوصيف و التقدير.
 - – حالة عملية وافية .
 - – نماذج من الهياكل التنظيمية وبطاقات المسمي الوظيفي ID .
 - – إبراز تجارب وخبرات المدربين في إنشاء وتحسين الهياكل وبطاقات المسمي الوظيفي.
 - – إبراز الهياكل التنظيمية ونماذج من بطاقات وصف الشركات المشاركة.
 - – تقدير التجارب والنماذج المعروضة.