يبرز وضوح التخطيط الاستراتيجي مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتجمع المراجع العملية في ادارة العمليات ان الاتساق في التخطيط الاستراتيجي يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويقرر الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل اطارا يقاس عليه اداء التخطيط الاستراتيجي لاحقا. وفي المقابل فان نقل خطوات التخطيط الاستراتيجي الى الواقع يحتاج قياسا يثبت جدواه. ولاجل ذلك يتاكد دور مرجع مختصر في التخطيط الاستراتيجي يعود اليه العامل. يرصد البرنامج التخطيط الاستراتيجي خطوة بخطوة من البداية. ويتكئ على مقارنة تجارب في التخطيط الاستراتيجي تختصر طريق التخطيط الاستراتيجي على المبتدئ. ويكتسب المشارك اتقانا في تقدير جهد التخطيط الاستراتيجي ووقته بواقعية. ومعد لكل من يتخذ قرارات في التخطيط الاستراتيجي ممن يريد نتيجة في التخطيط الاستراتيجي لا معلومة. ويتوج بمراجعة لمخرجات التخطيط الاستراتيجي يفتح باب المتابعة في التخطيط الاستراتيجي بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
✓
تعديل الخطة عند تغير الظرف ضمن منظومة التخطيط الاستراتيجي.
✓
ترجمة الرؤية الى ثلاثة اهداف عند مراجعة التخطيط الاستراتيجي.
✓
توزيع الهدف على الادارات بنصيب واضح عند تنفيذ التخطيط الاستراتيجي.
✓
ربط الخطة بالموازنة المتاحة عند مباشرة التخطيط الاستراتيجي.
✓
قياس ما تحقق مقابل ما خطط له عند التعامل مع التخطيط الاستراتيجي.
✓
مراجعة الخطة كل ربع سنة عند ادارة التخطيط الاستراتيجي.
✓
ترتيب الاولويات بصدق لا مجاملة في مسار التخطيط الاستراتيجي.
المستهدفون
✓
مستشارو التطوير المؤسسي القائمون على التخطيط الاستراتيجي.
