تفاصيل الدورة
تتالف هذه الدورة من المحاور التالية :
- – مباديء التنظيم.
- – أنواع التنظيم وملاءمته لطبيعة عمل الشركات والمؤسسات.
- – مراحل إنشاء الهياكل التنظيمية.
- – توصيف الوظائف (المباديء والتطبيقات).
- – المشكلات التنظيمية في الهياكل والتوصيف ووسائل إجتنابها .
- – إنشاء وتحسين الهياكل التنظيمية
- – التنظيم (المعني .. المباديء .. المقومات).
- – مراحل إنشاء الهيكل التنظيمي.
- – القضايا والمشكلات المرتبطة بإنشاء الهياكل التنظيمية.
- – الأخطاء العملية لتنظيم الوظائف.
- – الإستحداث والإستغناء عن بعض الوظائف – الأخطاء والحلول.
- – الأخطاء العملية لنقل الوظائف من مجموعة لأخرى و طرق التعامل معها.
- – الأخطاء والحلول المتعلقة بالمواعيد الزمنية الجزئية والكلية.
- – لوازم إعادة التنظيم.
- – أخطاء إعادة التنظيم.
- – حالة عملية كاملة .
- – دراسة وتوصيف و تقدير الوظائف..المعاني و الغايات .
- – دراسة وتوصيف الوظائف.
- – طرق حصر الوظائف المطلوب توصيفها.
- – فن تقدير المعلومات الضرورية لإنشاء الوصف.
- – تقنيات وأساليب تجميع البيانات.
- – لباقة إجراء المقابلات الشخصية مع شاغلي الوظائف ومدراءهم وتجميع البيانات.
- – تقييم الوظائف.
- – خطوات تقدير الوظائف.
- – دراسة الواجبات و المطلوبات .
- – لباقة تشخيص ودراسة مشكلات التوصيف و التقدير.
- – حالة عملية وافية .
- – نماذج من الهياكل التنظيمية وبطاقات المسمي الوظيفي ID .
- – إبراز تجارب وخبرات المدربين في إنشاء وتحسين الهياكل وبطاقات المسمي الوظيفي.
- – إبراز الهياكل التنظيمية ونماذج من بطاقات وصف الشركات المشاركة.
- – تقدير التجارب والنماذج المعروضة.