غدا مسار إدارة عقود التوريد الدوائي موضوعا يستحق وقتا مخصصا. وتجمع الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان الاتفاق المسبق حول إدارة عقود التوريد يجنب الخلاف لاحقا. ويضبط الدليل المعتمد للصيانة الوقائية الترتيب المنطقي لخطوات إدارة عقود التوريد. غير ان الالتزام بإدارة عقود التوريد فعليا يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. وبناء عليه يتقدم مسار واضح في إدارة عقود التوريد يبدا بخطوة صغيرة. يبسط هذا التاهيل إدارة عقود التوريد بطريقة عملية مباشرة. ويعتمد على ادوات إدارة عقود التوريد البسيطة تناسب حجم الجهة عند تطبيق إدارة عقود التوريد. وينال المشارك تصورا واضحا عن التعامل مع الحالات الصعبة في إدارة عقود التوريد. ويناسب كل من يواجه اسئلة إدارة عقود التوريد يوميا ويبحث عن طريقة واضحة في إدارة عقود التوريد. وينجز بجلسة اسئلة حول إدارة عقود التوريد يكشف ما يحتاج مراجعة في إدارة عقود التوريد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
✓
تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا عند مباشرة إدارة عقود التوريد.
✓
ادراج بند قوة قاهرة يحدد الحالات لا يعممها ضمن متطلبات إدارة عقود التوريد.
✓
اعداد نموذج عقد موحد قابل للتعديل عند التعامل مع إدارة عقود التوريد.
✓
كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح خلال العمل على إدارة عقود التوريد.
✓
تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع في اطار إدارة عقود التوريد.
✓
مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة ضمن منظومة إدارة عقود التوريد.
✓
ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة ضمن حدود إدارة عقود التوريد.
المستهدفون
✓
مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية المتخصصون في إدارة عقود التوريد.
✓
مدراء المشتريات المعنيون بصياغة العقود القائمون على إدارة عقود التوريد.
✓
مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد المرشحون لادارة إدارة عقود التوريد.
✓
رجال الاعمال الذين يتعاقدون بانفسهم المسؤولون عن إدارة عقود التوريد.
✓
مسؤولو ادارة العقود المشاركون في إدارة عقود التوريد.
✓
مدراء المشاريع الموقعون على عقود الممارسون لإدارة عقود التوريد.
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01
المحور الاول: تنظيم إدارة عقود التوريد وضبط مساره
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: المهام الداخلة في إدارة عقود والخارجة عنه
تحديث مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
تبسيط التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
جدولة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح إدارة عقود وما لا يدخل
مطابقة الخطوات التي لا يعرف احد سببها بعد التجربة على نطاق محدود.
مراجعة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بعد التجربة على نطاق محدود.
دمج مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تعطيل سير العمل.
02
المحور الثاني: تتبع إدارة عقود التوريد من البداية للنهاية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يتابع إدارة عقود التطبيق
تحديث متطلبات التدريب المصاحبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
تسجيل متطلبات التدريب المصاحبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
تبسيط الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر إدارة عقود من عدمه
التحقق من الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يصمد امام المراجعة.
تصنيف الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
تجهيز مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
03
المحور الثالث: البنود التي تحمي الجهة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: بند التعويض وحدوده ضمن منظومة إدارة عقود التوريد
بند حل النزاع والقانون الواجب ضمن اعمال إدارة عقود التوريد.
عزل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يصمد امام المراجعة.
توثيق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: بند حل النزاع والقانون الواجب ضمن منظومة إدارة عقود التوريد
بند التعويض وحدوده في إدارة عقود التوريد.
تحديث الحالات الاستثنائية وكيف تدار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
