logo

إدارة الإنتاج ومتطلبات مواد التخطيط

حفظ مشاركة
Share Course
Page Link
Share On Social Media

تفاصيل الدورة

المحاور العلمية

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

إدارة الإنتاج ومتطلبات مواد التخطيط

محتوى الدورة:

التخطيط ومراقبة الإنتاج (PPC)

  • تعريف التخطيط ومراقبة الانتاج
  •  مجالات التأثير على التخطيط ومراقبة الإنتاج (PPC)
  •  وضع إطار لنظام PPC
  •  أنشطة نظام PPC
  •  الإنتاجية في بيئة إنتاج

إدارة الطلب

  •  إدارة الطلب في أنظمة PPC
  • الطلب المستقل وغير المستقل
  • إطار التنبؤ
  • تقنيات التنبؤ
  •  تقييم التوقعات

تخطيط حجم السعة

  • القدرة على القياس
  • استغلال السعة المتاحة
  • حساب متطلبات السعة
  • تحليل حجم التكلفة
  • تحليل نقطة التعادل
  • شجرة اتخاذ القرار

المبيعات وعمليات التخطيط(S&OP)

  • أساسيات S&OP
  • عروض  S&OP
  •  التخطيط الزمني المتسلسل
  • تعديل S&OP
  • المقايضات الأساسية في S & OP
  •  تقييم الخطط البديلة 

ادارة المخزون

  • أنواع المخزون
  •  تكاليف المخزون
  •  نموذج اقتصادي لكمية الطلب
  • دورة طلب المخزون
  • نقطة اعادة الطلب
  • كمية الإنتاج الاقتصادية
  • التحليل الثلاثي ذات المعايير المتعددة

 متطلبات التخطيط والجدولة

  •  أنشطة جدولة الإنتاج الرئيسية
  •  تقنيات جدولة الإنتاج الرئيسية:
  1. تسجيل زمني متسلسل
  2. المتاح للعرض
  3. تخطيط متطلبات المواد (MRP)
  4.  فاتورة المواد
  5.  اجراء MRP
  6. سجل MRP الأساسي
  •  تخطيط المواد لـ:
  1.  Lot for lot
  2. الأحجام المختلفة

قياس الاداء

  • مؤشرات الأداء الرئيسية
  •  القياس والمعايير
  • قياس الأداء
  • تحسين نظام الإنتاج الحالي

لاي استفسار او معلومات اضافية حول البرنامج التدريبي:

إدارة الإنتاج ومتطلبات مواد التخطيط

يرجى التوصل على:

 البريد الإلكتروني : info@nbctraining.com

موبايل/واتس/فايبر :00905538544187

ولكم منا فائق الاحترام والتقدير

اسرة مركز ناشيونال للتدريب والتطوير – تركيا / استنبول

يرجى التسجيل حسب تاريخ انعقاد الورشة في النموذج بالاسفل … او تعبئة النموذج عبر الرابط لتتمكن اللجنة التنظيمية والعلمية من التواصل المباشر معك وتزويدك بجميع التفاصيل

أظهر تفاصيل أكثر

مخرجات هذه الدورة

  • سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
  • إنشاء إطار لتخطيط الإنتاج وإظهار مدى تناسبها في سياق سلسلة التوريد
  • إنشاء توقعات الطلب المتوقع على المستوى الكلي واستخدامها كأساس لجميع الخطط المستقبلية
  • التقدير والتحكم في سعة المتطلبات والاستخدام
  • جمع وإدارة مبيعات وخطط العمليات باستخدام جدول زمني متسلسل
  • تحديد أفضل حجم للمخزون وكميات الإنتاج
  • شرح كيفية وضع نظام تخطيط للاحتياجات من المواد في إطار تخطيط إنتاج شامل وكيفية استخدامها
  • وضع مؤشرات قياس الأداء لنظم الإنتاج