logo

فرق العمل ذات الأداء العالي

حفظ مشاركة
Share Course
Page Link
Share On Social Media

تفاصيل الدورة

محتوى الدورة :

تعريفات العمل الجماعي وأنماط الشخصية

  • مفاهيم خاطئة حول العمل الجماعي
  • تعريفات العمل الجماعي في القرن الحادي والعشرين
  • مفهوم التآزر
  • خصائص الفرق ذات الأداء العالي
  • نظرة عامة على أداة السلوك DiSC
  • السمات السلوكية الأربعة في نموذج DiSC
  • ملف التطوير الشخصي
  • الأنماط الشخصية للفريق

عملية بناء فريق عالي الأداء

  • الخطوات الخمسة لعملية بناء الفريق
  • تحديد الأهداف
  • الاتفاق على الاستراتيجيات
  • تحديد أدوار الفريق
  • تحفيز أعضاء الفريق
  • تقييم أداء الفريق
  • مؤشر بيلبين لأدوار الفريق
  • الأدوار التسعة لفريق العمل وفق نظرية بيلبين

ديناميكيات الفريق

  • مراحل بناء الفريق:
  1. مرحلة التشكيل
  2. مرحلة العصف
  3. مرحلة الاستقرار
  4. مرحلة الإنتاجية
  5. مرحلة النهاية.
  • حل المشاكل ضمن الفريق
  • العوامل التي تشكل أداء الفريق
  • مراحل حل المشاكل ضمن الفريق
  • اتخاذ القرارات ضمن الفريق
  • بناء توافق في الآراء
  • متطلبات توافق الآراء 

تحديد سلوكيات وطرق تواصل الفريق الفعال

  • قنوات التواصل
  • طرق التواصل
  • بناء العلاقات
  • إدارة الصراع
  • تطبيق أساليب إدارة الصراع 

مفاهيم قيادة الفريق

  • تعريف القيادة
  • القيادة مقابل الإدارة
  • أنماط القيادة
  • الآثار المترتبة على المواقف والشخصية
  • عشر طرق لتمكين المرؤوسين
  • القيادة الظرفية
  • مستويات التطوير
  • أساليب التحفيز المختلفة
  • قوانين نجاح العمل الجماعي السبعة عشر
استمارة التسجيل في الدورة
أظهر تفاصيل أكثر

مخرجات هذه الدورة

  • سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
  • التمييز بين المجموعات والفرق وذكر الخصائص الرئيسية للفرق الفعالة
  • تحديد نقاط قوة وضعف الفريق بعد تحليل الأساليب والتفضيلات الشخصية للأعضاء
  • استخدام الفروق الفردية لأعضاء الفريق كبوابة لبناء فرق عالية الأداء
  • اتخاذ القرارات بتوافق آراء الفريق من خلال المشاركة في عدد من أنشطة بناء الفريق
  • تحديد سلوكيات وطرق تواصل الفريق الفعال
  • قيادة فريق العمل بنجاح ومساعدة الأعضاء على تحقيق كامل قدراتهم