تفاصيل الدورة
محتوى الدورة :
إدارة الموارد البشرية
- التوجه نحو التعريف الحديث
- الوظائف الرئيسية في إدارة الموارد البشرية
- إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفاءة
- أهداف الموارد البشرية: نموذج لأدوار متعددة
- الموارد البشرية كشريك عمل
- كفاءات الموارد البشرية: انتقال الموارد البشرية من الدور التقليدي إلى الدور الاستراتيجي
الدور الاستراتيجي للموارد البشرية
- تطور الموارد البشرية إلى الوظيفة الاستراتيجية
- خطوات بناء الدور الاستراتيجي للموارد البشرية
- السياسات والإجراءات باعتبارها حجر الأساس في الموارد البشرية الاستراتيجية
النصائح الأساسية للكتابة
- الكتابة بأسلوب شخصي
- تنظيم الفقرات والجمل
- استخدام لغة بسيطة ومحددة وإيجابية
- استخدام الأفعال
- استخدام القواعد النحوية السهلة والفعالة
- مؤشر جانينج للكتابة المعقدة
سياسات وإجراءات الموارد البشرية
- ما هي سياسات وإجراءات الموارد البشرية وما أهمية وجودها
- السياسات مقابل الإجراءات
- لماذا يعد تحديد سياسات وإجراءات الموارد البشرية أمر مطلوب؟
- التعبير عن قيم المؤسسة في سياسات وإجراءات الموارد البشرية
- أهمية الشوائب القانونية
- صياغة سياسات وإجراءات الموارد البشرية
- قائمة جزئية بالسياسات
- محتويات وأقسام السياسة
- تمارين عملية لكتابة السياسات
تطوير إجراءات الموارد البشرية
- تحديد العمليات والإجراءات
- الاختلاف بين العمليات والإجراءات
- الأمور الواجب أخذها بعين الاعتبار عند وضع العمليات والإجراءات
- بناء العمليات الخاصة بك
- استخدام رموز المخطط الانسيابي
- كتابة الإجراءات بشكل مفصّل لدعم خريطة العمليات
- الأمور الرئيسية الواجب أخذها بعين الاعتبار عند وضع إجراءات الموارد البشرية
- عملية التنمية
- تطوير إجراءات الموارد البشرية – التطبيق العملي
نظم إدارة الموارد البشرية (HRMS)
- مقدمة وموجز
- علاقة نظم إدارة الموارد البشرية بالسياسات والإجراءات
- التطبيقات المختلفة
- أوراكل
- ساب
- خيارات أخرى